VibeHacks 赛后碎碎念：做产品别先炫技，先找买单的人

上周六去北京参加了 Vibe Friends 和原点课堂合办的 VibeHacks 黑客松。 说真的，第一次参加这种比赛，我本来纯抱着学习 + 凑热闹的心态去的，结果居然还拿了个奖，挺意外的。

不过整场下来，给我印象最深的反而是拿第一名的那个选手，倒不是因为他拿了第一。

有几点感触特别深： 一是比赛中场休息的时候，他主动跑到我们队这边来，安利他做的 vibe coding 项目，特别有活力，一点不藏着掖着。 二是他最后的路演演讲，感染力是真的强，很会抓听众的注意力。 第三点也是我最有感慨的一点： 站在参赛选手的角度看，他的作品技术上其实不算最惊艳的，好多队伍的技术实现比他花哨、比他复杂，但最后他拿了最高票。 我想来想去，最大的原因就是：他精准戳中了老板、管理者的真实需求。

他做的产品叫 Agentosity，说白了就是一套给 Coding Agent 用的考勤系统： 一条命令就能接入 Claude Code、Codex、OpenCode 这些工具，专门记录 AI Agent 工作了多长时间，最后自动生成 Agent 工时榜、个人排行榜，甚至还有早下班榜。 就纯记时长，不看具体工作内容。

其实细想不止是记个考勤而已，老板拿着这个数据，就能直接判断这个人每天能创造多少价值。这才是真正吸引老板和管理者的核心点，比那些花里胡哨的技术实现戳人多了。 老板可不就吃这一套嘛……

这件事也顺带让我想了想自己以后做产品的思路。 以前总下意识觉得，做产品就得技术够炫、功能够复杂才叫厉害，很容易陷进 “自嗨式实现” 里，对着技术细节死磕，反而忘了做出来是给谁用的。但这次看完第一名的项目反而一下醒过来了 —— 做产品先别着急上手炫技，先搞清楚「谁是最终拍板、真正买单的人」，他最痛的那个点到底是什么。很多时候最朴素、最直接的需求，反而是最没人好好解决的刚需。

就像这个 Agent 考勤，逻辑简单到甚至有点 “粗暴”，但它直接给了管理者一把衡量人效的尺子，能直观换算出每个人每天的价值产出，这一下就把价值感拉满了。比起那些技术华丽但说不清 “到底帮谁解决了什么问题” 的项目，杀伤力强太多了。

另外还有个感触：产品力也不只是写在代码里的。人家敢主动串队聊项目、路演能讲得有感染力，本质上也是在把产品的价值传递出去。再好的东西，闷在那里没人懂，也拿不到结果。

以后自己做东西，真得先慢一步动手，先站在用户、站在决策者的视角多问几句：他要的到底是什么？他怎么判断这个东西值不值？想通这一点，可能比熬好几个大夜堆功能有用得多。